Je eerste leidinggevende functie voelt als een felicitatie en een schok tegelijk. Je was goed in je werk, en nu moet je ervoor zorgen dat anderen goed in hún werk zijn. Dat is een heel ander vak, met eigen valkuilen, zeker als je ineens leiding geeft aan oud-collega's.
Je succes verandert van aard
Als professional werd je afgerekend op wat je zelf afmaakte. Als manager telt wat je team voor elkaar krijgt. Dat vraagt om loslaten: niet meer alles zelf doen, maar anderen in staat stellen het te doen. Wie dat niet leert, raakt overbelast en houdt zijn team klein.
Win vertrouwen, niet door macht
- Luister eerst goed voordat je grote veranderingen doorvoert.
- Wees duidelijk over wat je verwacht; onduidelijkheid voedt onzekerheid.
- Behandel iedereen eerlijk, zeker als je voorheen met sommigen bevriend was.
De overstap van vriend naar baas
Leidinggeven aan voormalige collega's is lastig. Je relatie verandert, en dat moet je benoemen in plaats van negeren. Wees open over je nieuwe rol en de afspraken die daarbij horen. De meeste mensen accepteren dat prima, zolang je consequent en rechtvaardig blijft.
Vraag om hulp en blijf leren
Niemand wordt als perfecte manager geboren. Zoek een mentor, volg een training of spar met andere leidinggevenden. Fouten maken hoort erbij; ervan leren is wat je een goede leider maakt. Bescheidenheid staat een beginnend manager beter dan gespeelde stelligheid.